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  全面预算管理与绩效评估          |          Budget Management and Evaluation

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| 培训日期 |       

上海     2009年  07月22-23日  |  09月14-15日
北京     2009年  06月26-27日  |  08月19-20日


| 课程收益 |

成熟的战略管理体系把预算视为一个十分重要的部分。它是战略行动计划的财务化,不仅为战略行动提供详细的计划,而且以财务报表的形式,明确对企业未来财务状况的期望。并以量化的目标对企业未来的经营管理进行有效的控制。同时与战略目标管理与绩效管理结合应用。
本课程让学员通过案例掌握如何根据企业已有的业绩考核系统、会计系统或其他业务处理的应用。以及管理层对计划预算体系的需求,来建立专门的计划和预算信息系统,高效地完成预算的编制、分析、调整和控制以及与绩效管理应用的结合。

| 课程对象 |

企业计划与预算部门管理人员、分管副总经理、总经理、参与预算的中高级管理人员

| 课程内容 |

 > 计划预算的基本概念
 > 全面预算和财务预算的基本构成
 > 公司预算制度及其实施中的常见的问题
 > 企业宗旨、战略规划、预算管理和绩效管理的关系
 > 计划预算在企业绩效管理系统中的位置
 > 预算的风格及介绍
 > 具体预算编制
 > 预算分析
 > 预算的执行与控制
 > 实际案例讲解
 > 如何与绩效管理应用的结合

    如您希望了解更详细的课程内容,欢迎您来电 021-5840 1540 ; 010-8828 4428  或
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| 授课方式 | 技巧讲授、实例验证、案例分析


| 课程费用 |

包含学费、相关资料、午餐 等.   欢迎洽谈集团优惠方案及企业内部培训服务.

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